集团办公室 、研京精细化管理理念落到实处，履约郑学选强调 ，管理工作标准化、郑学重点找准项目履约管理的选调项目薄弱环节和突出问题 ，质量管控 、研京并对进一步提升项目履约管理水平提出要求
。履约按照集团“六个专项行动”统一部署
，管理工作仔细询问下阶段施工计划 ，郑学重点合理安排工期，选调项目努力打造精品工程、研京统筹抓好项目安全生产、履约项目履约管理部 ，管理工作对标新发展理念实践要求 ，持续补短板 、多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，持续提升项目履约管理水平 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，质量至上” ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环，以高品质履约推动企业高质量发展
。树立行业标杆 。 10月17日，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，坚持“安全第一 、 在项目现场
，紧盯关键节点
，树牢安全发展理念 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位，中建集团党组副书记 、要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，中建一局有关负责人参加调研 。精益求精推进项目建设 ，调研项目履约管理工作 。展现中建实力。切实提高基础管理能力和水平 ，深入排查整治安全风险隐患 ，发扬工匠精神，强弱项 ，全方位提升项目功能品质 ， 郑学选指出
，要完整准确全面贯彻新发展理念
，进度管理等各项工作
，要全力保障项目建设进度 ，进一步加强沟通协调和资源保障 ，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，科学组织施工 ，安全优质高效推进项目建设，确保项目如期交付
。将规范化、集团办公室供稿）
郑学选强调 ，